柏林苍穹下

程卡。他不仅要提出优化方案，还要用这个时代能理解和接受的术语进行阐述，并尽量估算出“显著”但又不至于夸张到令人怀疑的效益提升——节省15的流转时间和10的直接人工参与。他借鉴了后世“精益生产”和“流程再造”的一些最基本理念，但包装成“消除不必要的物料搬运和等待”、“合并相似作业工序”、“优化工作地布局”等更朴素的表述。他还小心地避开了任何可能涉及削减工人数量（这在这个工人运动仍有残余记忆的年代很敏感）的措辞，强调是“提升人均产出效率”和“降低单件工时消耗”。第二天，他将一份条理清晰、数据支撑略显保守但逻辑严密的报告交给了霍夫曼。霍夫曼快速浏览了一遍，依旧没什么表情，只是淡淡地说了一句：“放在这里。我会看。”便再无下文。等待再次变得煎熬。林墨只能继续他枯燥的绘图和翻译工作，但心境已大不相同。他...